자원이란 무엇인가?
Posted 2006. 9. 6. 02:18자원은 크게 무형외 유형으로 나누어지며
최근엔 무형자산이 중요하게 생각되어 지고 있는거 같다.
BSC에서도 무형은 상당히 중요하고....
실제 기업의 존속을 위해서 무형자원/자산은 중요하다. 실제 이전에 다니던 회사는 무형자원을 중요시 하지 않아 망했다. 아니 망해가고 있다.
최근엔 무형자산이 중요하게 생각되어 지고 있는거 같다.
BSC에서도 무형은 상당히 중요하고....
실제 기업의 존속을 위해서 무형자원/자산은 중요하다. 실제 이전에 다니던 회사는 무형자원을 중요시 하지 않아 망했다. 아니 망해가고 있다.
그럼 자원은 무엇인가?
일단 경영이 계획과 실행이 50:50의 비율로 있다고 말하는 사람들이 많은데
그것을 연결하는것이 자원이다. 미래의 자원은 시간이나 브랜드, 지식 같은것들...정보 이런것이다. 기회비용및 Efficiency 등을 중요시 하여야 한다.
그것을 연결하는것이 자원이다. 미래의 자원은 시간이나 브랜드, 지식 같은것들...정보 이런것이다. 기회비용및 Efficiency 등을 중요시 하여야 한다.
자원배분시 주의 사항은 ?
아래의 그림은 내가 왜 실패 하는지를 여실히 보여주는데 이것을 임계점의 원리라고 한다. 자원배분을 할때 임계점의 원칙이 나에게는 중요하다. 노력은 하는거 같은데 그 점을 못넘어서 무산된 일이 한두번이 아니였다.
조금만 더하면 되는 것들이 대다수였다.
하나 정말 필요한 자원배분인지 알야야 한다. 적정 목표에 적정한것을 배치 하는지 경영자는 알아야 한다.
조금만 더하면 되는 것들이 대다수였다.
하나 정말 필요한 자원배분인지 알야야 한다. 적정 목표에 적정한것을 배치 하는지 경영자는 알아야 한다.
기회비용이라는게 있기에 더욱 agile하게 진행하여야 한다.
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