Search Results for '피터드러커'

4 POSTS

  1. 2007.01.12 2월까지 봐야 할 책들 7
  2. 2006.09.13 나의 시간관리 개념
  3. 2006.09.08 의사결정 3
  4. 2006.09.08 나에게...Efficiency & Effectiveness

2월까지 봐야 할 책들

Posted 2007. 1. 12. 00:13

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1. 오늘 막 도착한 Head First Object-Oriented Analysis&Design 시간이 되어서 꼭 봐줘야 하는책 보고나서.... 나와 가장 친한 J군에게 모든걸 알려주려는 바로 그책...

다 읽고 J군에게 브레인덤프를 약속한 ......
1:1 강의를 해주기로 한 바로 이책... 2월이 가기전에 2번을 꼭 봐야 한다....



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2. 요즈음 보고 있는 POSA 1 -
몇해전 보다가 포기했던 그 문제의 책...
답답하고 짜증나던 이 책...
몇권의 S/W 아키텍처 서적을 보고나서 이책이 조금씩 쉬워졌는데....그런데 지금은 너무나 흥미진진하고 재미있어지는 문제의 책... 또다른 J군과 같이 보는 이책....

최근들어서 애착이가는 바로 그책....
2번이상 정독해야 맛이 우러난다는 바로 이책....
쉬운 영어로 보이기 시작한 바로 이책....
아름다운 ( G 교수는 아름답다 했지만 B 교수는 아름다운게 아키텍처가 아니라고 했던 ) 문제의 이책....POSA 1



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3. 앨빈토플러의 부의 미래 - 보고있으면 한없이 졸리다는 바로 그책.... 원칙적으로는 가장 먼저 봐야 하는 책이지만... 미루고 있는... 부끄럽다. T.T


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4. IT ROI 투자가치 분석 - 한달째 쌓아두고 계속 봐야지 하고 있는 바로 그책...

5. 보기 싫은 주말작업을 위한 가트너 레포트, 포레스터 레포트 PDF 30개 분석.......

6. 그리고....화장실갈때 나의 성경처럼 나를 지켜주고....그래서  들고다니는 피터 드러커 흉아의 바로 그책.... 나에게 변비를 선물한 이책이 오늘의 핵심이라는거...
에센셜 드러커.... 안보신 분은 꼭 보시길....


그리고 아무도 모르게 순식간에 봐야 하는 그책....T.T 어쩌다..이런....
읽어야 하는 우선순위는

1. POSA
2. 헤드퍼스트
3. IT ROI
4. 부의미래

순으로 읽어야....
그리고 2월부터 공부하는 경영공부...전략경영 , 이건 놓치지 말고 해야 하는....

■ 오늘 여러가지 레포트와 JBOSS아키텍처를 연구하다 오픈소스란 이런거야...
아.... 아름답다.... JBOSS의 아키텍처... 스프링을 보고 한번 감탄했다면.... 다른것도 엄청난게 많지만...JBOSS의 마이크로커널개념....
이전에도 그랬지만 오늘 또 놀라게 된다.

2000년 초반에 생각해낸것도 놀랍지만...커널 개념의 아키텍처라니... 이놈 혹시.... 어제 공부한 그 커널이 이 커널 아닐까....??? 현재 진행중인 모든 프로젝트들이 하나처럼 움직이는 건 이 커널때문일 것이다.
이미 소스에 오픈정신이 가득해 보인다.

JBOSS의 아키텍처가 오픈소스에 최적화(?) 되었다는 느낌이 또 들었고...
다시 솜털이 돋는다. Oracle이 탐낼만 하였다는....
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<<----- 여자모델 맘에 안들어

나의 시간관리 개념

Posted 2006. 9. 13. 22:02

나의 시간이 물처럼 흐른다. 시간은 눈에도 안보이는 무형 자산이다.
시간은 창조를 위한 가장큰 자원이며 이것을 효율적으로 사용하는 자가 ...
다시 평가된다. 나의 시간에 대한 개념은 아래와 같다.

  • 시간의 기록
  • 쪼개진 시간을 함침
  • 합친 시간을 잘 활용

내가 쓰는 시간이 어떻게 쓰이는지 조사하자 !! 시간을 모두 적는거다. 화장실 가는 시간도 적는다. 차를 마시는 시간을 적는다. 노래를 듣는 시간도 적는다.
모든걸 적은 다음....
그다음 분석한다.
시간을 합친다. 예를 들면 쓸데 없는 시간들을 하드디스크 조각모음처럼 한다.
조각모음이 되면 좀더 시간을 효율적이게 쓰는 것이 가능할 것이다.
정신노동자에게 시간의 효율은 시간이 쪼개짐없이 큰단위를 가질때 가장 효율적임을 알아야 한다.
경영자...업무담당자및 개발자 인테그레이터 등....에게도 해당되며
이를 분석하는 것이 기업의 에자일에 도움이 될것이다.



요즈음 도통 공부를 하지 못했다. ^^;;;;
단지 생각만 하고 이를 실천하는 것 뿐이다.
그래서 나는 신이 난다. 몸이 쪼개지는듯 하지만....



의사결정

Posted 2006. 9. 8. 08:44

1. 시간이 중요하다.
경영에 있어서 의사결정은 중요하며
의사결정의 시간이 상당히 중요하다. 때가 지나서 의사결정을 하여도 의미가 없다면 무슨소용이 있겠는가?
의사결정이 되기 위한 데이타 수집이 중요하며... 완전히 수집되지 않더라도 어느정도 모이면 의사결정을 신속하게 하는것이 중요하다고 생각한다. 신속한 의사결정
의사결정자는 작은 일에 몰입하지 않는 것이 좋을듯... 이것도 욕먹을 짓임을 잊지 말아야 한다. 사장이 워킹을 한다던지 하는 것보다 오히려 비전과 미래 등을 설계하는것이 더욱 합리적일 것이라고 믿는다.
오래전 프로젝트를 진행하면서 기술을 검증하여 대안을 마련하고 이 대안을 선택하여야 하는데 의사결정자는 말이 없었다. 시간이 더 흘러봐야 아무런 대안이 없을텐데 말이다.
의사결정이 이만큼 중요한데 그 시간을 버린것이다. 결국 의사결정은 다수결로 하였다.
기술을 다수결로 결정하다.... 상당히 껄끄럽다. 거시기 하다.

2. 대안이 중요하다.
뭐든 무조건 만든다 ?? 이러한 사상을 가진 의사결정자도 많다.
하지만 대안들중에 어떠한 대안이 좋은지 시간이 중요한 만큼 의사결정자는 언능 선택을 하고 밀고 나가야 한다.
의사결정을 위한 대안은 많이 나오면 좋다. 의사결정을 하게 되면 이것또한 가설이기에 대안을 많이 마련하면 좋다.

결정권자를 가진 사람은 의사결정의 좋고 그름을 생각하기 전에 왜 의사결정전에 대안들이 충돌을 일으키는지 원인을 먼저 생각해봐야 한다.

수술을 원하는 사람이 리스크를 안지 않겠다고 하면 어떻게 하지??
의사결정은 수술과 같다. 수술이기에 중요하며 리스크가 있는 것이다.
때문에 의사결정을 할것이면 하고 아니면 말아야 겠지....
그렇다고 안하고 기다리다가 더 나빠지면 안되므로 하여야 할 시기가 온다면 반드시 해야 한다.

3. 의사결정은 참으로 이상하다.
그러면 의사결정자는 (CEO)는 다수의 의견을 받아들여 결정하나 ? 아니면
자신의 생각으로 확정을 짓는가 ?
연구 결과로는 자신의 생각이 의사결정후 성공률이 높았다고 한다.
과거 책들을 봐도 의사결정자의 생각으로 인해 혁신적인 회사의 이익과 값어치 창출이 가능했음을 알면 더더욱 그런 생각이 든다. 이상하다고...생각이....

4. 피터드러커는 매우 보수 적인 사림이다. 그의 의사결정 방법은 .....
그는 미국을 대표하는 경영, 경제, 법학등을 섭려 하는 구식이면서도 현 시대를 가장 잘 나타내는 분이다.
나는 의사결정을 하기 전에 항상 Fact를 먼저 생각하는데 그의 이론은 나의 생각을 뒤집는다.
단순히 그가 유명하다기 보다 그의 이론이 매우 통찰력이 있고 합리적이며 나의 생각을 커나가도록 해주는 좋은 말들을 하였다.

의사 결정을 하기 전에 보통 Fact를 먼저 생각하는게 일반적인데 비해 그의 이론은 그렇지가 않다.오히려 그것을 부정하면서 틀렸다고 말한다. 의사결정이 Fact에서 출발하는게 아니고 의견(opinion) 에서 시작한다고 말한다.
첨엔 정말 이상했다. 회사에서 실무에서 익힌대로 한다면 Fact가 맞는데.... 충격적이었다.

가끔 보면 Fact라는 것도 결국은 의견에서 시작해서 그 의견에 맞는 Fact를 설정하게 되는데 이것자체가 Fact가 아니고 의견에서 시작한다는 말이 되는 것이다.

의사결정에 대한 Fact가 첫번째가 아니고 의견 그리고나서 테스트 , 다시 검증하면서 수정이라는 일들을 거친다. 그러면 피터드러커가 말하는 의사결정에서의 가장중요한 것은 그 의사결정에 대한 평가기준 그리고 측정기준등이다. 그런데 이게 쉽나...?? 절대 그렇지 않다.

간혹 일을 하다 보면 의견차이가 많이 나는데 의견차이는 많이 나오면 많이 나올수록 좋다.
이유는 이것들이 대안이 되며 테스트하고 검증하다 잘못되면 다시 대안을 돌아가서 다른 대안을 실천 해보면 되니까....

의사결정은 리스크를 반드시 가지게 되는데 리스크 없이 의사결정을 내리려니까 경영자는 힘든것이다. 의사결정을 하지 않던가... 하던가... 둘중에 하나...
하게 되면 리스크는 경영자의 몪이다. 마치 수술은 하고 싶지만... 수술에 대한 휴유증이나 리스크 없게 해달라는게 말이 되는가...
변화의 중심에 의사결정이 있다고 생각이 든다. 변화하려면 리스크가 절대적이다.







나에게...Efficiency & Effectiveness

Posted 2006. 9. 8. 00:56
Efficiency & Effectiveness
효율성과 효과성

To be effective is the job of the knowledge worker. Whether he or she works in a business or in a hospital, in a government agency or in a labor union, in a university or in the army, the knowledge worker is, first of all, expected to get the right things done. And this means simply that knowledge worker is expected to be effective.

Yet people of high effectivness are conspicuous by their absence in knowledge jobs. High intelligence is common enough among knowledge workers. Imagination is far from rare. The level of knowledge tends to be high. But there seems to be little correlation between a man's effectivenss and his intelligence, his imagination, or his knowledge. Brillian man are often strikingly ineffectual; they fail to realize that the brilliant insight is not by itself achievement. They never have learned that insights become effectivenss only through hard systematic work. Conversely, in every organization there are some highly effective plodders. While so often confuse with "creativity," the plodder puts one foot in front of the other and gets there first,like the totoise in the old fable.

Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectivenss converts them into results. By themselves, they only set limits to what can be attained.
Do Things Better (Efficiency)
Do Better thing (Effectiveness)

결국....효과성이 쵝오라는 말인데...
그러면 나는 정말 효과적일까...
내인생이 이렇게 짧은데 쓰잘때기 없는거 힘들이고...잘해봐야 소용없어...
좀더 가치 있는 것에 노력하야 한다. 나의 방향을 찾는데 매진해야 한다.
시간이 정말 잘도 간다. 좀더 가치 있는 것에 투자 해야한다.







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