예산편성 & 투자관리 - IT 거버넌스에서의 투자 ROI에 대한 문서및 템플릿 Set


http://www.cit.nih.gov/home.asp

http://irm.cit.nih.gov/itmra/CPIC.html

CPIC의 세가지 요소

선정
-장기 투자 계획의 개발
-목표에 도달하기 위해 대안의 평가
-정보기술 자산 획득을 투자로 인식, 투자 관리방법 사용
-임원 검토 위원회를 구성하여 선정
-측정 가능한 목표와 성과 척도의 개발


통제
-통합 프로젝트 팀의 구성
-유용한 단위별로 예산 배정 (전체비용의초기결정)
-프로젝트 비용, 일정 및 성과의 추적 관리


평가
-구현 후 검토 실시
-현재 자산의 능력과 계획된 결과와의 차이 확인

IT 거버넌스...
IT에 종사한다면 누구나 이 문제에 접하고 있다고 생각한다.
그저 바른 가치를 가진 결정을 위한 것이라고 생각하면 그만 ....

그러나 항상 문제는 많이 있다.

1) 경영자의 생각은 오직 수치만을 보고 생각하고 느낀다.
2) IT경영자는 생산되는 속도로 모든걸 생각하고 싶어 하는 사람도 있다.
3) 어떠한 개발자는 자신의 코드가 최고이지만 왜 위로 보고가 안되는지 도데체 몰라한다.
4) 어떤 툴은 개발편의나 비지니스의 목적을 위해 도입된다 라고 생각하기엔 너무나 정치가 많이 들어있다.
5) 현업은 막무가네 만들어 달라고만 한다. 기술은 얼만큼 비지니스를 커버해야 하는가 ?
6) 누가 설계하는 것이 가장 적절할까 ?
IT ? 비지니스 ? 아니면...업무를 아는 IT ...
7) 누가 투자를 유치하며 투자를 위해 해야 하는 일은 무엇인가 ? 또 성공사례는 무언가 ?
어떤 회사가 에자일 하게 빠르게 IT를 적용하는가 ?
그저 강제적인 회사 ?
IT와 비지니스의 융합된 회사 ?
IT가 리더인 회사 비지니스는 IT를 지원해야 하는 회사...

기타등등.... 아직도 보고 느낀것을 적으려면 이 블로그가 턱도 없이 부족하지만 적고 싶은건 무진장 많다. 아....... IT거버넌스

ITSM을 통해 IT 거버넌스를 이루려는 노력이 많은듯
내 생각은....ITSM은 벤더마다 특색이 있으므로 많은 노력이 들어가야 성공할듯
점점 재미나는 IT거버넌스 이야기

SOX - COBIT - IT거버넌스

Posted 2006. 8. 25. 19:51
왜 IT거버넌스인가 전체적으로 잘 설명하고 있다.
용어도 잘 정리 되어 있구


다음에는 조금더 구체적인 모습을 올릴 예정 ^^

2006년도 IT거버넌스 현황

Posted 2006. 8. 25. 19:50
2006년도 아이티거버넌스 현황이다

IT거버넌스의 이해

Posted 2006. 8. 25. 19:49
오래전 놀러간 어딘가에서 이러한 것을 보았습니다.
누군가 IT거버넌스가 무엇인지 물어보면 아래와 같이 이야기 해주면 되지 않을까 싶슴다.

IT거버넌스란 무엇인가 그 목적은 무엇인가...


1. 우리가 어떻게 IT를 더잘 통제 할수 있는가?

  • IT가 우리에게 제공해주는 비지니스 가치를 더 잘 얻는가...
  • 최근에는 IT에 의해 비지니스 기회가 창출되고 중요한 일들이 일어난다.
  • 즉 어떻게 통제 하는가는 중요 사안이다.

2. 국제적인 규정준수가 중요 사안임

  • 샤베인 옥슬리 법안(SOX) -- 자세한 것은 다음에 또 기술함다.
          이것을 보면 CEO와 CIO의 역활을 분명히 한다.
          SOX의 규정을 지키려면 기업의 업무 프로세스를 변경해야 한다. 이러한 것에는
          걸림돌이 있으니...오늘날 기업의 업무프로세스의 90%가 전산에 의해 이루어 진다고 한다.

3. 정렬

  • IT의 궁국적인 목표와 자원, IT기능의 결과를 기업이 성취하려는목표와 정렬함

아래의 링크는 ........... ^^ 또 다른 글이다....  꼭 읽어야 하는 글....

IT거버넌스의 정의

Posted 2006. 8. 25. 19:46
  1. IT를 사용하는데 바람직한 행동을 장려하는 의사결정과 책임을 위한 프레임워크를 명확히 하는 것이다. Weill (2004)
  2. IT전략의 개발및 추진을 관리하고 이를 통해 비지니스와 IT를 융합시키기 위해 이사회, 경영진, IT관리자가 추진하는 조직기능이다. Grembergen(2005)
  3. 이사회와 경영진의 책임이다. IT거버넌스는 기업의 거버넌스의 통합적 부분이며 조직의 전략과 목표 당설을 뒷받침하는 조직구조와 프로세스, 그리고 리더십으로 구성된다. ITGI (2001)
  4. 기업의 전략과 목표를 달성하기 위해 비지니스와 IT의 연계강화, 가치증대를 위한 틀로서 이사회, 경영진, IT관리자 모두가 참여해 IT투자와 위험관리, 효과적인 IT자원관리등을 목표로 하는 프로세스, 리더쉽, 의사결정 체계와 활동을 의미한다. 정보산업연합회(2005)

결국 경영이야기 임. IT들어갔다고 IT아닌...