불확실성 4단계

요즈음 불확실성의 4단계에 대한 책을 보고 있다.
흠...몇가지 생각해보면.....여러가지 이론도 있고....


불확실성 4단계
경영의사 결정을 위해 많은 기업들은 몇가지 factor로 무언가를 판단하는 것도 있겠지만 경영전략상 불확실성 분석을 하기도 함. 이에 수많은 불확실성이 있으며 미래로 갈수록 심해짐

기업이 미래의 상품이나 서비스를 만들때 불확실성을 예측 하지 못하면 실패 가능성이 높으며 이것은 경영적인 의사결정의 실패임.

불확실성 4단계는 4가지로 나뉠수 있음.

1. 명백한 미래 :
2. 선택적 미래 :
3. 범위의 미래 :
4. 예측불능의 미래 :

1. 명백한 미래 - 고객수요에 의한 투자설비 확대등이 있음.
분석도구로는 SWOT 분석, 5Force Model (차후에 다시 적을 예정임)...바로 아래 글에 적었음, 핵심역량분석, 가치사슬 분석, 전통적인 시장조사 기법, NPV법등등

2. 선택적 미래 - 어떠한 사건이 일어날지 예측불가능 하나 어느정도 예측가능한 집합으로 표현가능함. 무언가 집합적으로 나타나는 경우. 현재의 경쟁구도같은거...(측정불가능한 경쟁자의 행동) 혹은 정부의 대응방안등등....
산업표준 경쟁 ( PC같은것 )
의사결정트리, 시나리오플레닝, 게임이론 (책으로 많이 나왔음)

3. 범위의 미래 - 예측이 불투명하고 범위정도만 아는 경우
신제품에 대한 고객의 수요, 고객선호도 ( 대략 범위조사를 함)
시나리오 플레닝, Real Option Valuation, 게임이론등이 있음

4. 예측불능의 미래 -
어떤일이 일어날지 알기 힘든경우이며 시물레이션밖에 없음

불확실성에 대한 전략적 의사결정 방법을 다음엔 적으려 함.....